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聚势续航·共赢未来|巨原纱窗2019全国核心经销商峰会暨经销商代表常务会议圆满落幕

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巨原 发表于2019-03-06 09:03:53 阅读

 

 导语 

  

历经20载,面对建材家居市场竞争激烈的今天,巨原纱窗要如何带领全国经销商突围共赢?2019年3月1日—3月3日,巨原纱窗“聚势续航·共赢未来”2019年全国核心经销商峰会暨经销商代表常务会议在佛山南海巨原广场领袖会议厅隆重举行,巨原纱窗董事长陈靖华、品牌运营中心总监黎贤强、公司核心团队领导及来自全国各地的核心经销商家人齐聚一堂,共同探讨品牌合作发展未来的规划和方向。

 

参会签到

 

会场盛况

 

聚势续航·共赢未来

巨原纱窗2019全国核心经销商峰会暨经销商代表常务会议圆满落幕

 

 同变·共赢 

 

为更好的了解和解决全国经销商关心的问题,继2018年9月6日召开第一次全国经销商代表会议之后,3月1日晚,巨原纱窗再次召开了经销商代表常务会议,巨原纱窗陈靖华董事长就第一次代表会议后公司作出的相关改革动作及新一年的发展计划发表了总结系统性的发言致辞,各位经销商代表也为公司未来的发展积极的进言献策。会后陈董也根据代表们会上提出的意见建议及时修改本次峰会政策,一切只为更好的服务客户。

 

经销商代表常务会议现场

 

陈董发表总结系统性的发言

 

经销商代表副秘书长赵彦华女士发言致辞

 

经销商代表轮番发言

 

3月2日,巨原纱窗“聚势续航·共赢未来”2019年全国核心经销商峰会紧跟着顺利召开。会议伊始,巨原纱窗董事长陈靖华先生与经销商代表副秘书长赵彦华女士先后致辞,对到场参加会议的各位巨原家人表示热烈的欢迎与诚挚的谢意,并预祝本次峰会圆满成功,正式拉开经销商峰会序幕。

 

陈董致欢迎词

 

赵总代表全国经销商致辞

 

随后,巨原纱窗品牌运营中心总监黎贤强以“同变·共赢”为主题,对巨原发展20年历程,进行概括回顾,对巨原未来发展战略规划进行简单分享,正式引出本次全国核心经销商峰会相关主题版块内容。

 

黎总发表“同变·共赢”主题演讲

 

在建材家居终端零售市场竞争激烈的环境下,黎总表示,只有变,才有机会,才有希望。接下来巨原将通过在明确战略定位、抓工匠品质、打造巨原精英团队、加强渠道建设、加强市场运营等方面进行改变,与广大经销商一同改变思维、转变模式,实现共赢。

 

 新品发布 

 

如何塑造企业品牌竞争力,一个很关键的指标就是产品的研发能力。巨原纱窗通过前期市场调研,同时听取部分经销商建议,在产品研发上不止于现状,研发更具市场竞争力的新品。

 

 

新品发布启动仪式

 

新品上市,只不过是巨原品牌发展的一小步,也正是这一小步,延伸了20年品牌发展的一大步。为了让大家对巨原新品有一个更全面更直观的了解,巨原研发部首席技术工程师唐任峰对公司2019新发布的系列门窗纱窗产品相关配置、功能优势进行了详细讲解。

 

技术工程师唐工进行新品讲解

 

 同质化时代,终端门店如何突围? 

 

有产品还不够,在纱窗门窗高度同质化的今天,接下来的路该怎么走,这是所有经销商家人的心结。巨原将如何带领大家突围?此次峰会,巨原专门邀请纵横智业创始人兼董事长许凯平先生分享终端店面运营的7把金钥匙;邀请门道网联合创始人,从事互联网、品牌运营、大数据、新零售十余年的李宗余先生分享同质化时代的营销新概念;邀请定吧科技创始人及董事长李夫初先生讲授社交店商新零售新商业模式。

 

 

许凯平先生课程分享

 

许总原是建材标杆企业欧派的高管,有16年终端市场运营经验,对西方现代企业及市场有很深的研究,是中西融合营销第一人。

 

李宗余先生分享同质化时代的营销新概念

 

李总从互联网+,大数据、品牌推广和新零售等各个角度阐述了同质化时代的营销新理念,高屋建瓴的见解,拓展了我们的视野,更加清晰市场发展的脉络,对于营销升级肯定大有裨益。

 

李夫初先生讲授社交店商新商业模式

 

新零售、新商业以雷霆之势席卷中国,其背后的逻辑是消费迭代后国内商业及零售生态面临重构、发展模式及经营方式需要重审、市场竞争更需创新。作为商业重要组成部分之一的建材家居业及其行业下游的终端门店,在商业重构中也无法幸免,没有了天然的护身符,下一步该何去何从。李总的分享,让我们感受到新零售的魅力,更让我们看到了希望。

 

 战略合作签约 

 

在消费转型的当代,巨原纱窗在做好工匠产品,做好服务交期的同时,会更注重于终端市场的帮扶。为更好的进行终端帮扶,本次峰会,巨原纱窗与纵横智业、门道网、定吧科技达成战略合作协议,正式签约。

 

巨原纱窗与定吧科技达成战略合作

 

巨原纱窗与纵横智业达成战略合作

 

巨原纱窗与门道网达成战略合作

 

我们坚信,有了战略合作企业的专业帮扶和指导,巨原的发展一定能乘风破浪、高歌猛进。

 

 接下来,巨原该怎么做? 

 

1. 营销工具助力终端引流

 

互联网时代的升级,弱化了产品竞争,模式竞争,思维竞争,工具竞争,成为企业软文化的竞争。巨原纱窗把工匠产品作为企业发展的生命底线,在此基础上,注重模式,平台和工具研发。巨原纱窗紧跟时代发展潮流,以微信微载体开发了吸粉雷达、安居帮手、送达达3款营销小工具,希望在一定程度上助力解决终端店面运营引流困难问题。
 

 

吸粉雷达、安居帮手、送哒哒如同营销武器如果形成核聚变,其产生的发展能力是巨大的 ,更将改变传统的营销业态,让巨原家人在新零售环境下抢得先机,获得巨大的发展能量。

 

2. 政策帮扶

 

门窗纱窗产品,从缺失到补缺,从有到丰富,从丰富到如今日渐过剩。不缺产品成了市场共同的、最大的痛点;而这痛点并不是否定市场机会,反而是新机会的诞生。所以,变,才能赢未来。

 

陈董解读2019年政策

 

变,是思维变,借用杠杆力量,使用工具,使用武器,除了吸粉雷达、安居帮手、送哒哒3款营销工具,巨原提供给经销商的还有礼品积分兑换商城、员工积分管理、经销商积分管理、立体培训系统、智云入户门等助力工具。

 

除此之外,为了增强公司与终端经销商之间的粘性,2019年巨原还推出了极具吸引力的送车政策。送车政策的颁布,引起了各位经销商家人的极大兴趣,并一度将会场氛围推向高潮。

 

3.  赋能终端,蓄势起航

 

2019年,对于巨原纱窗品牌运营中心而言,即是机遇也是挑战。在机遇面前,我们如何把握?在调整面前,我们要如何超越?巨原纱窗品牌运营中心总监黎贤强就2019年市场运营做了专题汇报。

 

黎总进行品牌运营工作汇报

  

黎总监在市场运营角度,就产品研发、产品品质、经销商专享管理及下一步运营思路四大方面进行了全面分析,特别是针对市场终端帮扶做了全面布局。2019年,在黎总的带领下,营销团队一定能破除万难,做到与经销商家人同呼吸,共进退,为巨原品牌而战。

 

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